Kast sjelen til Fujian forretningsmenn, holder seg til industrien oppfinnsomhet

Zhang Dunjin: Gjør hver dråpe "olje" av Ribang

I løpet av de siste fire tiårene og mer har kinesisk produksjon steget til verdens fremste i den historiske prosessen med reform og åpning, og har etablert det mest sunne og avanserte industrielle produksjons- og produksjonssystemet i verden, blant annet utallige små og mellomstore bedrifter har jobbet hardt og stått fast i mange år, og spilt en bærebjelke, noe som gjør kinesisk produksjon til et godt navn for håndverkere i verden.

Blant dem har smøremiddelindustrien gjennomgått jordskjelvende endringer, fra den forrige planlagte operasjonen til åpningen av smøremiddelmarkedet etter 1992, og gikk inn i æraen med "hundre skoler" der private foretak og utenlandske merkevarer raskt kommer inn. De siste årene, med styrkingen av den nasjonale politikken og innsatsen for å støtte fremveksten av uavhengige merkevarer, har flere og flere bedrifter innsett merkevarenes kjernerolle i utviklingen. Stemmen til fremveksten av uavhengige private merker øker, og tempoet i selvforbedring av innenlandske merker akselererer. Sterk produksjon er et sterkt land, sterk merkevare er nasjonal velstand.

Innen bil ettermarkedet, er det ingen mangel på en rekke holder seg til ånden til håndverkere, produkter og tjenester til det ekstreme, for alle roste den store kraften i originalitet bedrifter, poly auto nettverk i tråd med flertallet av bil ettermarkedet utøvere for å grave etter utmerkede bedrifter, vil denne perioden gå inn i smøremiddeloriginalitetsbedriften - Shandong Ribang New energy Technology Co., LTD., Utforsk grunnleggeren av Ribang - Zhang Dunjin i bilindustrien ettermarked i mer enn 20 år, ledende Ribang i feltet av smøremidler, Yiran utholdenhet og utholdenhet.

Shandong Ribang New Energy Technology Co., Ltd. ble grunnlagt i 2004, lokalisert i Jinan, vårbyen, hovedproduksjonen av bensinmotorolje, dieselolje, girolje, automatgirolje, hydraulikkolje, industriolje, marineolje, frostvæske, bil vedlikehold produkter og andre produkter, den årlige kapasiteten på mer enn 50.000 tonn, mer enn 100 ansatte.

Shandong har alltid vært kjent som hjembyen til Confucius og Mencius, vismenns hjemby, dyp kulturarv, utviklet tungindustri, produksjonssystem grunnlaget er sterkt, kjent som Qilu-sivilisasjonen, Kinas vakre rykte. Blant dem har Shandong-bedrifter mer respekt for kommersiell sivilisasjon og respekt for essensen av tradisjonell kultur i beinene deres.

Zhang Dunjin, grunnleggeren av Shandong Ribang New Energy Technology Co., LTD., med unik visjon, fast vilje, rik bransjeerfaring og ivrig markedssans, skapte kjerneessensen av innenlandsk høykvalitets smøreolje forretningsvei.

I tidevannet av Kinas reformer og åpning har mange regionale forretningskulturer dukket opp, blant annet den kystnære Fujian-provinsen, vakre fjell, enestående mennesker, fødte motet til den første, verdens Fujian-virksomhet, den var ikke redd for motgang, enhet og vennskap, en ånd av generøsitet påvirker veksten av generasjoner av mennesker, "elsker å kjempe vil vinne" har blitt en viktig del av den globale Fujian virksomhet.

Zhang Dunjin er Fujian Fuqing mennesker, med ånden av Fujian folk tør å kjempe, låne muligheten til å utvide, i de første årene med slektninger kom til Jinan bildeler industri, under arbeidet Zhang Dunjin flittig og aktiv, auto deler industrien etter kjent, har sine egne bransjeidealer og mål, når de fleste innenlandske smøremiddelbedrifter skjærer hjørner, jakten på kortsiktige interesser, Da han så status quo at internasjonale merkevarer har dominert markedet i lang tid, unnfanget han ideen om å lage en uavhengig merkesmøreolje som folk virkelig kan være trygge på.

Produksjon og prosessering av smøreolje krever både pågangsmot og teknologi. I 2004, da det innenlandske merket var i fremmarsj, begynte Zhang Dunjin, som hadde en strategisk visjon, å skape sin egen "sak", kalt fabrikken "Ribang"-merket, og ba for essensen av solen og månen, Fuze Huaxia, som betyr bred, bred, sikter høyt, og betydningen av den praktfulle planen. Zhang Dunjin er fast bestemt på å bygge "Ribang" til et banebrytende merke av innenlandsk høykvalitets smøreolje, og lage en høykvalitets og særegen nasjonal smøreolje, slik at kundene kan bruke innenlandske oljeprodukter med trygghet. I følge Zhang Dunjin, i begynnelsen av etableringen av selskapet, på grunn av mangelen på ressurser, umoden teknologi og ufullkommen utstyr, "er det at slektninger og familiemedlemmer jobber sammen og vier seg til fabrikken hver dag, og familiens forhold kan ikke tas i betraktning." De siste scenene blinket, Zhang Dunjin var fylt med følelser, "smøremiddelindustrien er ikke mer enn bildeleindustrien, de internasjonale merkene dominerer markedet i mange år, de tidlige salgene gjør markedsføring, ingen tror at prosessen fra 0 til 1 er veldig vanskelig." Innsats lønner seg, i den utholdende innsatsen til Zhang Dunjin, dannelsen av et salgsteam, utviklingen av en gruppe forhandlere som er villige til å prøve å drive Ribang-merket, åpnet Ribang fremveksten av veien til utvikling.

"Så lenge andre er villige til å gi oss muligheten, vil Nippon aldri svikte ham," sa Zhang Dunjin alvorlig, "enten kvaliteten på Nippons produkter, eller kvalitetssikring, så vel som senere service, prøver vi å forbedre, gir ethvert markedsløfte, vi vil aldri bryte vårt ord." Innenlandske merker har gått gjennom en alder av overlevelse i markedet, avhengig av omdømmet til produktet for livet, "Ikke gjør en liten feil, for kunden vil ikke gi deg for mange muligheter", sa Zhang Dunjin bestemt, det er på grunn av den strenge, praktiske arbeidsstilen og holdningen, la Zhang Dunjin lede den japanske staten steg for steg til i dag.

Høye bygninger reiser seg fra bakken, og troverdighet er det strategiske banneret som Zhang Dunjin leder Japan fremover. Akkurat som Kinas berømte entreprenør - glasskongen Cao Dewang, sa han en gang: "Jeg har bare gjort én ting i livet mitt, det vil si å produsere et stykke kinesere sitt eget glass", har Zhang Dunjin alltid sett på Cao Dewang som et eksempel av livet fremover, jakten på den ultimate, i bilindustriens ettermarkedskamp i mer enn 20 år, førte til at Ribon holdt seg til smøreoljesporet i mer enn 10 år. Gjør det til ditt livs streben og mål.

Fujian forretningsmenn har et universelt bilde i verden, det vil si forpliktelse som liv, er Zhang Dunjin stil å gjøre ting, men også essensen av Fujian forretningsmenn understreke troverdighet. Konkurransen i markedet er hard, mange produsenter for å oppnå en avtale, overdrivelse og andre midler, og Zhang Dunjin fastslo at så lenge det er det lovede samarbeidsprogrammet, selv om det oppstår i kostnadsøkningen, vil Japans egne tap også respektere løftet, la andre være trygge er en verdifull kvalitet.

Bilsmøreolje er delt inn i motorolje, girolje, girolje, bremseolje og andre underavdelinger, rollen som smøreolje på bilen er som betydningen av vann for fisk, for å gjøre fisken bedre til å opprettholde vitalitet, må vann være ren, klar, høyt oksygeninnhold, og for å gjøre bilen tryggere og mer komfortabel, må smøreoljen være av høy kvalitet, smøring, holdbar, god oljekvalitet kan ha en energibesparende effekt, forlenge levetiden til kjernen komponenter i bilen.

Under normale omstendigheter kjører hver bil til 5000-10.000 kilometer for å bli vedlikeholdt, og kjerneprosjektet med lite vedlikehold er å skifte olje, så smøremidlet er også kjent som det "flytende gullet" i ettermarkedsindustrien for biler.

Kjernen i smøremiddelproduksjonsprosessen er råvarer, blandingsproduksjon og rørledningsfyllingsprosess. Råvarene som baseolje og tilsetningsstoffer som brukes i Ribon smøremiddel er internasjonale førsteklasses merkevarer, som effektivt garanterer kvaliteten på produktene. Prosessutstyret er importert, som kan realisere svært intelligent og automatisert produksjon, flere uavhengige produksjonsrørledninger og lagringstanker. Den kan brukes til å blande produksjon og lagring av mange forskjellige formuleringer;

Ved inspeksjon av produkter bruker Ribon bransjens strengeste prøvetakings- og prøveoppbevaringsmetode, fra råvarer inn i fabrikken til produksjonslinjefylling, blanding, første ende- og midtprøvetaking "ni-trinns" profesjonell testing og prøveoppbevaringstesting , for å sikre at problemer kan spores i tide; Nøkkelen til den virkelige testen av oljekvalitet er lavtemperaturmiljøet, Ribon i oljehøy- og lavtemperaturtesten, kan sikre normal drift av lavtemperaturen på minus 40 grader, for å sikre at vinteroljen kan brukes normalt i motor og girkasse, profesjonell produksjon av oljeprodukter, standardisert prosess bestemmer kvaliteten på fabrikken intelligent drift har nådd 80%, sikre effektiv produksjon og samtidig opprettholde overlegen oljekvalitet.

For tiden har Ribang bestått sertifiseringen av Mercedes-Benz, Porsche, Volkswagen, Land Rover, Jaguar, Volvo, Volkswagen og andre verdenskjente merker. Det er rapportert at sertifiserings- og kvalifiseringsprosessen til et merke tar 4-5 år, blant annet er produktkvaliteten og produksjonsspesifikasjonene strengere, og produksjonsprosessen bør oppfylle miljøvernkravene om ingen metanforurensning, nettopp fordi Ribang tar høye -kvalitetsprodukter som sitt eget oppdrag, lever opp til enhver tillit fra industrikunder, og utgjør hjørnesteinen i utviklingen av private virksomheter.

Nikbang forstår kjernen i bilvedlikehold, lanserte kontinuitetsgarantien for oljekvalitet. Så lenge eieren av bilen i samsvar med kjørelengden standard vedlikehold av Ribang olje, Ribang lover å utføre kvalitetssikring av motoren og girkassen og andre kjernekomponenter for eieren, på den ene siden er tilliten til sine egne produkter, på den annen side er å etablere langsiktig tillit med eieren og brukeren, etablere et rykte, for verksted og forhandlere å bringe mer lojale brukere, langsiktig utvikling. I tillegg, i oljedrift spesifikasjoner, Nippon for reparasjon terminal ansvar dekke, for forhandlere og reparasjon slutten for å lindre bekymringer, for å gjøre sikret beskyttelse, for å hjelpe markedet terminal for å øke merkevareinnflytelse.

Hver tillit er hardt-vunnet, oppriktig for tillit, er forretningsformålet til Zhang Dunjin og Ribang, oppfinnsomhet avstøpning kvalitet hjørnestein, støping Ribang jevnt fremover, ri på vind og bølger.

Ribon er fast bestemt på å være målestokken for uavhengige merkevaresmøreoljebedrifter, med ordene til Mr. Zhang Dunjin, styreleder, er "å være en pålitelig og pålitelig nasjonal merkevaresmøreolje". Ved begynnelsen av etableringen av bedriften i 2004 satte Zhang Dunjin et flagg for seg selv dypt i hjertet: Gjør ting for å være ekstreme! Enten det er produktkvalitet, produksjonsutstyr, teknisk nivå, produksjonsprosess, kvalitetskontroll, total kostnadsfordel, bedriftskulturstyring, har Ribang beveget seg mot målet om strenge krav og høye standarder.

I 2019 foreslo Ribang-formann Zhang Dunjin det fremtidsrettede strategiske konseptet med presisjonsolje, presisjonsolje dekker hver modell og hver serie med biler, velger den best anvendelige smøreoljen i henhold til nøyaktigheten til forskjellige modeller og kjøretøyforhold, nærmer seg kvaliteten på det originale smøremiddelet, tar nøye vare på hver bil, og sikrer den utmerkede kvaliteten på kjøretøyforholdene med nøyaktig og delikat service. Forleng levetiden.

Denne teorien har vært vidt spredt i markedet, peer-responsen, og neste trinn er å gradvis utvide til markedsterminalen, slik at bilreparasjonsenden er fullstendig klar over "nødvendigheten av nøyaktig olje." Selv om mange forskjellige serier av modeller på markedet kan bruke samme "olje", akkurat som fabrikkuniformen kan brukes på mange mennesker, men hver bil er som om hver person har forskjellig kroppsvekt og unike tegn på høyde og høyde, så målrettet skreddersydd for hver bil, nøyaktig olje er som å velge passende klær for alle, som viser skjønnheten i egenskapene. Kjernekonseptet med "presis oil" er å la bilen få mer profesjonelt vedlikehold og opprettholde bilens overlegne ytelse.

Zhang Dunjin understreket at presis olje er nødvendig, akkurat som alle har forskjellig smak til middag, "noen mennesker kan ikke spise sjømat, noen liker å spise grønnsaker, noe som krever at vi styrker vår forståelse av bilen, selv om bilen ikke vil express, men vi må oppnå en dyp forståelse av bilen gjennom tekniske midler, og virkelig finne oljebehovet og bruken av bilen." Noen familier har brukt årevis med sparepenger på å kjøpe en bil, og vi har forpliktelsen og ansvaret for å gi hver bil den mest nøyaktige omsorgen."

Hver bilolje produsert av Ribang, med nøye vedlikehold av hver bil som utgangspunkt, dedikert til bygge, profesjonell produksjon. Holde seg til profesjonell tillit, med nøyaktig service som en bro link markedet, hjelpe Ribang bedre mot terminalen, til fordel for eierne.

Den 14. femårsplanen indikerer at utviklingsretningen for Kinas økonomi de neste ti årene er "høy kvalitet" som visjonsmål, og det er et uunngåelig valg for bedrifter å følge konseptet med vitenskapelig og teknologisk innovasjon og miljøvern å ta veien for utvikling av høy kvalitet. Japan i vitenskapelig og teknologisk innovasjon investerte stor forsknings- og utviklingsinnsats, holde tritt med trenden til The Times, den nye bilen på markedet en måned for å utvikle nye produkter, dannelsen av et folk-orientert kampteam, koagulering, opplæring av støtteforhandlere å gå til fremtiden.

Dagens automotive ettermarked er allerede et rødt hav, kapital, støtte fra Internett, graden av åpenhet, priskrig, industrien har vært ekstremt "internt volum", i en så hard konkurranse æra, mangelen på produkter og merker på markedet er ikke lenger, forhandlere og tjenesteleverandører mangler raffinerte retningslinjer for service og garantert ettersalg.

In the fierce market reshuffle, the stickiness with dealers is the game faced by all enterprises, and dealers in Japan and other provinces are also facing the challenge of terminal maintenance. Previously, the relationship between upstream manufacturers and dealers in the industrial chain is the traditional relationship between goods trading, and now in the face of fierce market competition, manufacturers must not only have a strong product manufacturing and innovation ability, but also strive to be an all-around player in the direction of dealers.

Ribang legger nøye ut markedsstrategien for "effektiv levering", og det regionale salgspersonellet synker inn i markedet i hver region for å forstå den lokale markedssituasjonen i detalj, og gjøre markedsinformasjonssortering for forhandlere, effektiv matching og utførelseslanding. I møte med hard sosial konkurranse er markedsføringsevnen til verksteder og små og mellomstore forhandlere i markedet generelt sett ikke sterk, og det er nødvendig å forbedre serviceevnen til mellommarkedet.

På den ene siden bør produsenter holde fast ved forhandlere, styrke deres tillit til samarbeid ved å hjelpe dem, til og med løse den siste milen med markedssalgsproblemer, styrke deres tillit til markedet og merkevaren, og samtidig gjennom i - dybdedokking, tilbakemelding på problemene som oppstår i ulike regionale markeder, opprettholde produsentenes følsomhet for markedet og diskutere løsninger. Spesifikk problemspesifikk analyse for å oppnå god og effektiv service.

Zhang Dunjin, grunnleggeren av Japan, la frem den avanserte posisjoneringen på strategisk nivå, "Vi opererer ikke med tanken om å selge varer for å tjene forskjellen, og nå er prisen og kvaliteten på produktene på markedet ujevn, vi eksporterer service av høy kvalitet, så det er ekstremt viktig å finne verdiene som er avtalt med hverandre, og vil ikke føle seg ensomme og hjelpeløse når forhandlere møter problemer." Vårt fabrikkhovedkvarter har stått bak dem for å gi støtte, og i fellesskap gjøre markedet større, sterkere og skarpere." Premisset for gjensidig nytte og vinn-vinn er gjensidig anerkjennelse, høykvalitetsprodukter må matche forhandlere av høy kvalitet, målet er å dyrke en gruppe av godt matchede forhandlere i forskjellige regioner, ikke å prise som den eneste standarden for å bedømme produktpartnerne, "bare å selge produkter er ingen fremtid, vi håper å ha en rekke kan alltid følge, og de japanske forhandlerne vokser Sammen, gjensidig perfeksjon, Sammen for den nasjonale høykvalitets smøremiddel merkevare å gjøre en sterk markedsverdi produksjon, tjenesten til det ekstreme ", som også er den virkelige ideen til grunnleggeren av Ribang Zhang Dunjin hjerte.

I motsetning til andre som ser på kunder som «pengeposer», ser Nippon på kundene som våpenkamerater. Zhang Dunjin sa: "For kunder er vi ikke for det eneste formålet å handle, men for å samarbeide med kunder som våpenkamerater på en front, velge likesinnede partnere og oppriktig endre hjerter." I den daglige salgslenken tar Ribang aldri pris og markedsføringsrutine som en transaksjon, men behandler hver kunde som besøker med en rolig holdning, forsiktig service og den beste mottaksetiketten, og demonstrerer Ribangs bedriftskultur og mellommenneskelige stil, og dypt overbevisende kunder med Ribangs dypt forankrede kulturelle verdier.

Før avtalen helhjertet vurdere for kunder, etter avtalen for partnere for å gjennomføre markedsplanlegging, hjelpe kunder med å samle kunder og operasjoner, oppriktig lønn vil naturligvis få rett avkastning, mange forhandlere til staten Japan etter inspeksjon, av staten Japan forsiktig arbeid stil og toleranse i sinnet, etablert en dyp gjensidig tillit, langsiktig samarbeid.

På slagmarken er den mest avanserte metoden for krig ikke å kjempe og undertrykke soldatene, og den mest avanserte tilnærmingen i bransjen er å oppnå verdianerkjennelse med empati, og fra slutten å bli hverandres våpenkamerater, vet Japan denne måten. Indre og ytre enhet, ett hjerte. Nippon er ikke bare vennlig mot partnere, men vet også å gjøre god bruk av ansatte, ekstrem tillit og helle varme.

Ansatte er de første og viktigste kundene til bedrifter! Mr. Zhang Dunjins forståelse av talent er spesielt dyp, "alle vellykkede gründere er mestere av operatører." Den såkalte strategien avgjør suksess eller fiasko, hvem lager strategien? Hvem skal gjennomføre strategien? Det er alle mennesker." "Og detaljer avgjør suksess eller fiasko, hvordan implementeres, spore detaljer?" Det avhenger av folk." I hans sinn er de ansatte i Nippon ryggraden i bedriften.

Ledelsesprinsippet virksomheten trenger er: lederen kan